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Politiche retributive e Performance management

#LIVETALK #GRATUITO #NOVITA
con Paolo Tormen, Paolo Torri e Silverio Petruzzellis
il 11.12.2020 dalle 10:30 alle 12:00

Programma

Un ripensamento dei processi di performance management è indispensabile per guidare il mutato approccio al lavoro imposto da quello che ormai tutti chiamano New Normal. Inoltre la corretta gestione delle politiche retributive, sia in ingresso che nella fase di valutazione, è da sempre un elemento essenziale nella gestione delle Persone.

Il nuovo contesto economico e sociale impone un’attenta valutazione della correlazione tra responsabilità assegnate e risultati raggiunti, e una profonda riflessione sulle modalità di valutazione e misurazione del contributo di ognuno e sulle politiche retributive in ingresso e di retention.

Sommario

  • Rivoluzionare il performance management. Non solo valutazioni personali annuali, ma anche valutazioni di team, feedback continuo multidirezionale, impatto del networking. E’ possibile tutto ciò?
  • Le regole di politica retributiva. Fasce salariali, relazione tra la misura degli incrementi retributivi e la performance agita
  • Il ruolo dei Manager. Aumentare il contributo delle Persone modificando il concetto di leadership
  • Analisi salariali e curve retributive. Posizionamento del lavoratore nella fascia salariale di riferimento e nel mercato
  • Merit Increase e Budget: tra aumento fisso, una tantum, variabile e modifiche dell’inquadramento contrattuale
  • Strumenti giuridici a supporto delle politiche retributive. Patti di stabilità, superminimi e altre forme per garantire un incremento della retribuzione del lavoratore
  • Periodo COVID e Ripresa. Come cambiano il performance management e le politiche retributive, tra home working, retention e riduzione dei costi
  • Supporti digitali. Organizzare il New Normal nell’azienda “distribuita”

Paolo Tormen

Consulente del Lavoro

Mi occupo di gestione del personale, relazioni sindacali e processi di welfare, con un approccio concreto e diretto alle quotidiane problematiche della Divisione HR. Ho maturato una significativa esperienza nei settori della GDO, Logistica e in realtà industriali nazionali e multinazionali. Mi piace mettermi in gioco ogni giorno trovando soluzioni a problemi complessi. Mi diverto nel fare formazione e sono referente di alcune Società del settore.

Paolo Torri

Project Manager

Da tanti anni (ormai non li conto più) mi occupo di sistemi informativi del personale, o meglio di Digital HR, avendo lavorato a fianco delle Direzioni Risorse Umane delle maggiori aziende italiane, sempre con l’obiettivo di rendere più immediato l’utilizzo dei sistemi applicativi e più efficienti i processi in area HR.
Ho anche avuto la possibilità di condividere la mia esperienza in contesti di eccellenza formativa, come master post laurea e corsi organizzati da business school.
Attualmente, in H&F, coordino il team che gestisce i progetti volti al miglioramento dei processi di gestione e sviluppo delle Persone.

Silverio Petruzzellis

HCM Solution Manager

Con oltre trent’anni di esperienza nel mondo IT, ha supportato numerose organizzazioni nei percorsi di crescita organizzativa guidando le funzioni IT e HR nell’adozione di modelli di gestione orientati ai processi. Ricopre oggi il ruolo di HCM Solution Manager in Talentia Software e promuove la piattaforma Talentia HCM sul mercato italiano.

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