Politiche retributive e Performance management

Un ripensamento dei processi di performance management è indispensabile per guidare il mutato approccio al lavoro imposto da quello che ormai tutti chiamano New Normal. Inoltre la corretta gestione delle politiche retributive, sia in ingresso che nella fase di valutazione, è da sempre un elemento essenziale nella gestione delle Persone.

Il nuovo contesto economico e sociale impone un’attenta valutazione della correlazione tra responsabilità assegnate e risultati raggiunti, e una profonda riflessione sulle modalità di valutazione e misurazione del contributo di ognuno e sulle politiche retributive in ingresso e di retention.

• Rivoluzionare il performance management. Non solo valutazioni personali annuali, ma anche valutazioni di team, feedback continuo multidirezionale, impatto del networking. E’ possibile tutto ciò?
• Le regole di politica retributiva. Fasce salariali, relazione tra la misura degli incrementi retributivi e la performance agita
• Il ruolo dei Manager. Aumentare il contributo delle Persone modificando il concetto di leadership
• Analisi salariali e curve retributive. Posizionamento del lavoratore nella fascia salariale di riferimento e nel mercato
• Merit Increase e Budget: tra aumento fisso, una tantum, variabile e modifiche dell’inquadramento contrattuale
• Strumenti giuridici a supporto delle politiche retributive. Patti di stabilità, superminimi e altre forme per garantire un incremento della retribuzione del lavoratore
• Periodo COVID e Ripresa. Come cambiano il performance management e le politiche retributive, tra home working, retention e riduzione dei costi
• Supporti digitali. Organizzare il New Normal nell’azienda “distribuita”