Budget del personale e controllo dei costi

Questo con uno sguardo ai nuovi adempimenti collegati alla Pay Transparency che ci obbligheranno a valutare attentamente gli aumenti di merito al fine di salvaguardare l’equità retributiva e giustificare gli scostamenti.

• Le componenti del costo del personale e i loro riflessi in termini retributivi, contributivi e fiscali
• Come definire il costo del lavoro. Costo annuo e costo orario (ore lavorabili e ore lavorate)
• Dal costo al budget. Le componenti di cui tener conto nella costruzione del budget
• Variabili esterne. Quadro economico, contratti collettivi e incentivi all’assunzione, ammortizzatori sociali
• Politiche aziendali. Dimensione dell’impresa, gestione degli orari e politiche di ingresso, terziarizzazione
• Politiche individuali. Politiche di progressione di carriera, gestione dei fringe benefit, incrementi di merito e benchmark di riferimento
• L’analisi dinamica del costo del lavoro: varianze e definizione dei correttivi
• Aumenti di merito e variazione delle politiche retributive ai tempi della pay transparency