Budget del personale e controllo dei costi

Il costo del personale rappresenta una componente dei costi aziendali sempre più importante, soprattutto in tempi di incertezza. Essere pronti a prendere scelte repentine che abbattano e rendano flessibili i costi è sicuramente un compito importante rispetto al quale bisogna essere preparati.

Obiettivo del corso è capire, gestire, pianificare e controllarne le dinamiche, così da poter predisporre il budget del personale e dare attuazione da piani di intervento e di controllo in linea con le strategie aziendali e le politiche retributive.

La teoria da sola però non basta, per questo abbiamo pensato ad una esercitazione su casi concreti, costruendo il Budget in ragione delle necessità future.

• LE COMPONENTI DEL COSTO DEL PERSONALE e i loro riflessi in termini retributivi, contributivi e fiscali.
• COME DEFINIRE IL COSTO DEL LAVORO. Costo annuo e costo orario (ore lavorabili e ore lavorate).
• DAL COSTO AL BUDGET. Le componenti di cui tener conto nella costruzione del budget.
• VARIABILI ESTERNE. Quadro economico, contratti collettivi e incentivi all’assunzione, ammortizzatori sociali
• POLITICHE AZIENDALI. Dimensione dell’impresa, gestione degli orari e politiche di ingresso, terziarizzazione.
• POLITICHE INDIVIDUALI. Politiche di progressione di carriera, gestione dei fringe benefit, incrementi di merito e benchmark di riferimento
• L’ANALISI DINAMICA DEL COSTO DEL LAVORO: varianze e definizione dei correttivi.

• COSTRUIRE IL BUDGET DEL PERSONALE. Dai costi attuali alle necessità future.